El show debe continuar
Ya son muchas las organizaciones que han empezado a recorrer el camino de la innovación. Charlas inspiracionales, concursos de ideas, capacitaciones de innovación, programas de retos, talleres de design thinking… la lista de acciones para ponerse en movimiento es extensa. Esto es un buen inicio, siempre y cuando tengamos un propósito claro y definido.
En este proceso existe también (como en el emprendimiento) un “valle de la muerte”, el cual muchas organizaciones nunca llegan a cruzar. En un lado están las acciones de sensibilización y expectativa para la innovación, en el otro, los resultados y el impacto generados por la innovación.
Muchas no intentan o no saben pasar ese valle pues se quedan en lo que es conocido como el “Innovation Theater” o el “Show de la innovación”: muchas actividades atomizadas pero pocas transformaciones en la organización ya que no se planea el proceso, no se apropian los cambios ni se trabaja puntualmente en la cultura de innovación. Los 8 actos del “Innovation Theater” por CB Insights o los 5 tipos de “innovation theater” nos ayudarán a entenderlo mejor.
Cruzar ese valle no es fácil porque hay mucha información (y a la vez desinformación) en la actualidad respecto a la innovación. Gary Pisano en su artículo “La dura verdad sobre las culturas de innovación” en Harvard Business Review, nos cuenta parte de esas confusiones a la hora de apropiar las iniciativas de innovación.
Para poder pasar el «valle de la muerte» se requiere un propósito claro y una estructura para poder escalar nuestra iniciativas. En este post de Steve Blank, uno de los creadores del concepto “emprendimiento”, se presenta una visión de la innovación estructurada, en conclusión, es importante aceptar que los resultados no llegan sin esfuerzo, sin aprendizaje y sin una línea de tiempo clara e inversión de varios tipos.
“La innovación no es solo una herramienta, es una disciplina” Jay Rao.
En La Cocreadora tenemos nuestro propio proceso y matriz para escalar iniciativas de innovación cómo puedes ver aquí.