Categoría: Herramientas

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]El rol del catalizador de innovación siempre suena muy atractivo en las organizaciones, pues se caracteriza por ser una persona intuitiva, colaboradora, creativa, con comunicación asertiva y escucha activa… y por supuesto, tiene la facilidad de permear toda la organización con sus ideas y motivación. Para muchos, puede sonar muy atractivo e inspirador, tener un rol en el que su tarea principal sea generar ideas para transformar el entorno… sin embargo, te has preguntado, ¿Qué otras funciones tiene un Catalizador de Innovación?... (a parte de generar ideas). Pues para mí, la creación de ideas es solo un pequeño porcentaje de las actividades de un catalizador. Una de las funciones a la que se le presta menor atención dentro de este rol es el “pitch para vender la idea”, el catalizador y su equipo pueden pasar bastante tiempo pensando, conceptualizando, ideando y prototipando un proyecto o una idea, [...]

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"][vc_video link="https://www.youtube.com/watch?v=YDxs-oOAE4E" el_width="60" align="center"] Nuestros días trabajando remotamente se van en infinidades de quehaceres, atendiendo a los clientes, solucionando problemas, mejorando nuestros productos, pero … ¿qué tiempo invertimos al talento de nuestros colaboradores? ¿Cómo les podemos ayudar para que saquen su mejor versión? Hoy quiero compartirte 2 ejercicios que te ayudarán a gestionar el talento de tu equipo de trabajo en estos tiempos de trabajo remoto. Es importante antes de realizar estos ejercicios que apartes un espacio en tu agenda y en la de tu equipo para poder desarrollarlos conscientemente. Validación del equipo este ejercicio te permitirá realizar un análisis FODA (o DOFA) de tu equipo de trabajo. Estos hallazgos te permitirán crear unas acciones puntuales, sencillas, para mejorar hoy el desempeño del equipo. Lo interesante del ejercicio es motivarte a hacerlo en equipo, no solo. Reconoce el talento este ejercicio te permitirá reflexionar sobre las habilidades con las que cuenta actualmente [...]

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]En La Cocreadora queremos que aproveches al máximo estos días de trabajo remoto. Por eso, queremos obsequiarte nuestro curso "Súper Agente de Innovación", en él podrás aprender cuáles son las habilidades más importantes para tener una actitud innovadora y tendrás ejercicios disponibles para desarrollar tus habilidades para ser más innovador. ¿Cómo ingresar? Opción 1: Ingresa directamente a nuestro curso en Udemy haciendo clic aquí. Allí podrás inscribirte e iniciar cuando desees. Opción 2: Ingresa a Udemy.com, si eres nuevo, crea un usuario, de lo contrario entra con tu email y contraseña. Allí busca nuestro curso "Súper Agente de Innovación" y registra el cupón: 0BA824CE8E4DB43AA0F1. ¡Y listo! Ya puedes aprender cómo tener una actitud innovadora potenciado tus habilidades de innovación. *Válido para realizar durante los siguientes 30 días.

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"][vc_video link="https://www.youtube.com/watch?v=jhKdl-wYwbE" el_width="60" align="center"]Para potenciar tu cultura de innovación te recomendamos 3 ejercicios esenciales, Matriz de acciones, entrena el talento y entrena la adapción, éstos te ayudarán a dar claridad a tus acciones para implementar tu estrategia de innovación. Haz clic en cada uno y podrás descargas sus respectivas fichas. 

Muchas veces pensamos que el proceso de innovación está relacionado con divergencia, con abrir nuevos caminos, pero la realidad es que la combinación de divergencia y convergencia se hace imprescindible. En este post quiero destacar cuatro (4) ejercicios que te pueden ayudar en diferentes momentos del proceso para converger los descubrimientos, ideas o hipótesis que hayas tenido. A continuación encontrarás el nombre de cada ejercicio con su respectivo objetivo, descripción y link de descarga. ¡Disfrútalos! Ejercicio 01: Mapa de hipótesis Este ejercicio te ayudará a reflexionar sobre las creencias que tengas antes de implementar una nueva función.  La implementación de una nueva función, solución o proyecto siempre es algo que lleva de forma inherente cierto riesgo, porque la mayoría de veces ese cambio o creación nace de una hipótesis. Esta suposición que tenemos está relacionada con nuestro usuario, si necesita algo más, o si mi producto sería mejor cuando tenga otra funcionalidad, o incluso que el negocio marchara de otra [...]

En la innovación una de las acciones más visibles son los talleres. Algunas personas realizan talleres a través de procesos como Desing Thinking, Desing Sprint u otras metodologías, sin embargo, esto no significa que estemos innovando ya que es simplemente una facilitación de un proceso para que algún día lo generado en estos espacios de conversaciones e ideas se convierta en innovación. A partir de lo anterior, cabe aclarar que los talleres son un paso imprescindible pero no exclusivo.  A continuación, te daremos los 5 tips más importantes que debes de tener en cuenta a la hora de facilitar un taller. Ten en cuenta, que un taller es solo una actividad dentro de un proceso de innovación.  #1 Gestión de los resultados Aquí es donde empieza todo, pregúntate: ¿qué es lo queremos conseguir con este taller? ¿generar ideas? ¿aprender algo sobre el cliente? ¿definir la nueva estrategia de mercadeo?, enfoca el objetivo del taller.  Saber escoger bien el tema del [...]

Para lograr tener equipos alineados te recomendamos tres pasos básicos, éstos están basados en nuestra experiencia de más de 20 años de trabajar con equipos de diferentes tamaños, perfiles, países y retos.  Paso 01: Reconocer Este es el primer paso para la creación del equipo de trabajo, o en su defecto, en cualquier momento si no se ha realizado previamente.  Tradicionalmente, recursos humanos nos ha ofrecido diferentes herramientas para conocer la personalidad de los colaboradores (DISC, Kolb y otros autores) y así poderlos gestionar mejor. Nuestra experiencia nos ha mostrado que a veces estos instrumentos ofrecen un conocimiento muy valioso, pero aún así se dificulta la aplicación en el día a día de la organización.  Nosotros proponemos herramientas que inviten a la acción como el Test de Perfiles de Innovación para que partiendo de éstos resultados podamos ser capaces de reconocer nuestros perfiles y roles y así generar conversaciones valiosas en los equipos de trabajo. Por conversaciones valiosas nos referimos [...]

Los profesionales de la innovación hemos buscado, y en algunos casos construido ese Toolkit (caja de herramientas) que nos ayude a facilitar los procesos de innovación. Los más reconocidos pueden ser el Design Kit: The human centered design toolkit de IDEO y el Desarrollo e impacto ¡Ya! de NESTA y uno que descubrí hace poco que me parece muy interesante es el Platform Design Toolkit de Boundarylees SRL. Este es un tema que viene desde hace tiempo. Si queremos que más personas en la organización puedan repetir una y otra vez el proceso de innovación debemos crear productos (toolkits) que nos ayuden en ese proceso. Lógicamente unido a otras acciones cómo crear un proceso definido, un sistema, etc… Fastcompany ya nos advertía en 2016 en su artículo "Every company needs an innovation toolkit" que eso es una obligación para las organizaciones que quieren desarrollar una cultura de innovación. Para continuar la exposición tal vez debamos especificar la diferencia entre metodología, [...]