Categoría: Herramientas

Valiosas herramientas para la innovación

conceptos la cocreadora

Actualizando modelos conceptuales

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Esta semana queremos traer una reflexión sencilla pero esperemos que de valor. ¿cuantos conocen la innovación incremental? ¿radical? ¿disruptiva? En innovación hemos usado durante muchos años las lógicas conceptuales de la Matriz de Ansoff y los tres horizontes de McKinsey. Esa lógica nos habla de que cuando innovamos en productos/ servicios o mercados que conocemos, debemos hacerlo rápido y para el corto plazo (horizonte 01). Cuando ya estamos innovando con productos nuevo o mercados distintos al habitual, necesitamos más tiempo y recursos, por lo que debemos hacerlo al medio plazo (horizonte 02). Ya cuando realmente estamos creando nuevas categorias de producto/ servicio o generando nuevos nichos de mercado, debemos explorar más, y ver esas innovaciones en el largo plazo (horizonte 03).  En la actualidad, la situación generada por la pandemia, hace que los horizontes se desdibujen y las empresas tengan que pensar en el corto plazo estar [...]
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3 consejos para tus procesos de selección

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Seleccionar un nuevo colaborador para nuestro equipo de trabajo es una decisión importante que condiciona el desarrollo de los proyectos y de la empresa. La analítica de datos nos ha demostrado que las entrevistas no son la mejor herramienta para elegir un candidato. El "feeling" es algo muy subjetivo que no ayuda analizar adecuadamente la capacidades y la trayectoria de las personas de una forma integral para desempeñarse en un cargo.  En La Cocreadora no son expertos en reclutamiento pero hemos reflexionado sobre este proceso. Ahí hemos podido aprender 3 cosas principalmente: 1. La hoja de vida no refleja una actitud. Nos hemos encontrado personas que han realizado muy buenas entrevistas, con buenas hojas de vida, pero que a la hora de estar metidos en la dinámica diaría no han estado a la altura de las expectativas marcadas. Por lo tanto, desde el proceso de selección, debermos revisar [...]
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3 herramientas de La Cocreadora para potenciar el talento

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Dentro de los proyectos en los que hemos trabajado en La Cocreadora, hemos tenido la fortuna de conocer muchas personas inspiradoras que nos han permitido confirmar que los equipos innovadores inician desde cada una de las personas.  Por eso, a partir de la nueva normalidad que estamos viviendo, hemos decidido poder ayudar a personas y equipos de trabajo interesados en reconocer y potenciar sus habilidades para innovar, así pues, hemos creado el Bootcamp: Potencia tu perfil innovador, que nace de la gran necesidad de reconocernos y poder explotar al máximo nivel esas habilidades que nos permiten demostrar nuestra creatividad y nuevas ideas de cambio. Nuestro Bootcamp tiene 3 herramientas esenciales que le permitirán a cada participante potenciar su perfil innovador.  Diagnóstico de tu perfil de innovación: El primer paso el reconocer nuestra habilidades para innovar, por eso, a través de las 5 habilidades, los 3 perfiles y [...]
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Combina tu sector y obtén ideas creativas

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Al ser parte de una organización o al crear nuestro propio proyecto muchas veces estamos inmersos en las mismas ideas del sector o la industria; nos cuesta dar una mirada alrededor para identificar nuevas oportunidades con empresas que tal vez nunca nos habíamos imaginado. Un ejemplo claro lo podemos ver en Japón, pues un restaurante de este país se inspiró en las cintas transportadoras de los aeropuertos para diseñar una nueva experiencia de usuario en su restaurante, los comensales pueden permanecer sentados en la barra mientras los platos van pasando y el cliente los va escogiendo según su gusto.¿Has pensado en alguna idea de otro sector que te sirva de inspiración para tu negocio? Cualquiera que sea tu respuesta, hoy queremos queremos darte un ejercicio muy práctico y efectivo para identificar estas nuevas oportunidades. ¿Qué debes hacer? Escribe tu sector: Identifica qué sector pertenece tu organización, ¿minero, [...]
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Consejos para liderar al equipo de Tecnología

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]A lo largo de los últimos 20 años las organizaciones han robustecido sus áreas de Tecnología a través de nuevas herramientas y por supuesto a través del talento humano. Este departamento, al igual que otros al interior de la organización tienen la difícil tarea de crear soluciones tecnológicas a los clientes, por eso, es muy importante que desde nuestro rol podamos desarrollar y potenciar las habilidades de este equipo en específico. Desde La Cocreadora, hoy queremos darte algunos consejos para liderar tu equipo de tecnología. Crea un esquema de trabajo orientado a desafíos: Procura seleccionar el talento adecuado para cada desafío (proyecto) y el objetivo que quieran cumplir, pues elegir a las personas con las habilidades indicadas y las actividades claras les ayudará a alcanzar la meta. Desarrolla un esquema de reconocimientos: intenta siempre motivar a tu equipo, sabemos que en algunas situaciones es difícil, pero tener un [...]
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¿Qué perfil de innovación debe tener un emprendedor en época de pandemia?

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Hace 4 meses venimos afrontando una situación que nos ha cambiado nuestro entorno, trabajo y vida personal, nos hemos enfrentado a infinidades de desafíos, tal vez desde los más pequeños hasta los más retadores. También en esta nueva realidad hemos tenido espacios donde la mayoría de emprendedores nos hemos preguntado: ¿Y ahora qué? ¿Cómo puedo llevar mi negocio y a mi equipo a un siguiente nivel? ¿Qué puedo hacer para motivar y mantener a mi equipo conectado con los objetivos de la organización? En este boletín queremos hablarte de la pertinencia de cada uno de los perfiles que debes tener en cuenta para abordar estratégicamente los retos tu organización. El perfil movilizador, a primera vista, puede que sea el más estratégico en esta época, pues son las personas encargadas de motivar al equipo, crear conexiones que den visibilidad y hacen que las cosas pasen. Son ágiles y toman decisiones rápidas. El perfil creador, son [...]
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Nuevo enfoque en procesos de cambio

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]A partir del interés de las organizaciones por transformarse internamente y por ende, a su negocio, han surgido nuevas formas de abordar los procesos de transformación en las organizaciones. Tradicionalmente, John Kotter, ha sido una de las personas más influyentes en ese tema con “Las 8 fases del proceso de cambio” que ha sido mundialmente adoptada.  Para La Cocreadora, al igual que algunos otros consultores, este enfoque no tiene en cuenta el proceso de transformación como un proceso orgánico y diverso, sino como un proceso secuencial. Por eso, hoy queremos mostrarte dos ejemplos claros de esta “nueva” visión según Simon Sinek y Aaron Dignan.  Simon Sinek, nos cuenta que hay dos tipos de juegos, el finito y el infinito. El finito se enfoca en competir y comparar para ser mejor que el otro, aquí nos gustan los rankings, ganar y sentir que vamos un paso adelante. El [...]
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Herramientas para desarrollar tu perfil de innovación

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Convertirse en un Agente o en un Líder de Innovación requiere de un primer paso muy importante donde la introspección y el autoreconocimiento son la columna vertebral. Una de las herramientas que utilizamos en La Cocreadora es el Test de Innovación que permite conocer cuál es el perfil, el rol y las habilidades que tiene la persona a la hora de innovar, pero… ¿qué es de este diagnóstico sin un plan de acción? sería una cantidad de datos desaprovechados para poder potenciar un propósito personal y/o profesional. Dentro de los Programas de Innovación, nuestro propósito principal es acompañar a los estudiantes a desarrollar y a potenciar su perfil, por eso, con los resultados que arroja el Test de Innovación realizamos de la mano de cada estudiante el Canvas de Desarrollo Personal que permite tener una visión general acerca de los objetivos, las acciones, los desafíos y las [...]
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Catalizador de innovación: Aprendiendo a vender

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]El rol del catalizador de innovación siempre suena muy atractivo en las organizaciones, pues se caracteriza por ser una persona intuitiva, colaboradora, creativa, con comunicación asertiva y escucha activa… y por supuesto, tiene la facilidad de permear toda la organización con sus ideas y motivación. Para muchos, puede sonar muy atractivo e inspirador, tener un rol en el que su tarea principal sea generar ideas para transformar el entorno… sin embargo, te has preguntado, ¿Qué otras funciones tiene un Catalizador de Innovación?... (a parte de generar ideas). Pues para mí, la creación de ideas es solo un pequeño porcentaje de las actividades de un catalizador. Una de las funciones a la que se le presta menor atención dentro de este rol es el “pitch para vender la idea”, el catalizador y su equipo pueden pasar bastante tiempo pensando, conceptualizando, ideando y prototipando un proyecto o una idea, [...]
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Ejercicios para gestionar el talento

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"][vc_video link="https://www.youtube.com/watch?v=YDxs-oOAE4E" el_width="60" align="center"] Nuestros días trabajando remotamente se van en infinidades de quehaceres, atendiendo a los clientes, solucionando problemas, mejorando nuestros productos, pero … ¿qué tiempo invertimos al talento de nuestros colaboradores? ¿Cómo les podemos ayudar para que saquen su mejor versión? Hoy quiero compartirte 2 ejercicios que te ayudarán a gestionar el talento de tu equipo de trabajo en estos tiempos de trabajo remoto. Es importante antes de realizar estos ejercicios que apartes un espacio en tu agenda y en la de tu equipo para poder desarrollarlos conscientemente. Validación del equipo este ejercicio te permitirá realizar un análisis FODA (o DOFA) de tu equipo de trabajo. Estos hallazgos te permitirán crear unas acciones puntuales, sencillas, para mejorar hoy el desempeño del equipo. Lo interesante del ejercicio es motivarte a hacerlo en equipo, no solo. Reconoce el talento este ejercicio te permitirá reflexionar sobre las habilidades con las que cuenta actualmente [...]
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