Categoría: Conceptos

conceptos la cocreadora

La ciencia de las personas según Google

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Uno de los grandes referentes en temas de liderazgo e innovación en la última década ha sido Google. Una empresa que se ha preocupado por romper todos los esquemas  tradicionales y matriciales que existen en las organizaciones, apostándole siempre a crear un mejor lugar de trabajo basado en las personas. Recomiendo seguir algunas de sus ideas a través Lazslo Bock, ex-vicepresidente Senior de Operaciones de Personas en Google, con su libro Work Rules. Dos preguntas importantes que salen de esa filosofía y que deberías pensarse en este momento: ¿Eres transparente con tu equipo? Google tiene totalmente definido su objetivo moral y ético, donde creer en las personas y generar lazos de confianza es fundamental, por eso, la transparencia es clave. Esto lo ha llevado a confiar, valorar y recompensarlos tanto salarial como emocionalmente, dando como resultados empleados más productivos, todo ello basado en la confianza y transparencia mutua. ¿Cuánto "coaching" haces [...]
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Abre tu mente

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]En este boletín queremos recomendarte dos libros que te ayudarán a repensar tu situación actual. En este momento no queda de otra que abrir nuestra mente a nuevas formas de entender y actuar en esta realidad que estamos viviendo.  El COVID-19, aunque ya suene a tópico e incluso a algunos les moleste por la impotencia que genera, nos ha obligado a reinventarnos. Por eso hoy quiero recomendarte dos libros pertinentes en este momento: This is human de Melis Senova es un libro espectacular para aprender a ponernos en la piel de los demás. Este es un momento donde hay que empáticos para entender lo que están viviendo las personas como las empresas. Ahí es donde nace las oportunidades, de ayudar, y de negocio. Al final, los negocios bien orientados, son servicios para ayudar a la gente. Senova nos sugiere hacernos las preguntas adecuadas para lograr ponernos en [...]
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Diversificando negocios

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Diversificando Negocios, es una charla realizada por nuestro CEO Roberto Bolullo, que nos demuestra que sí existen maneras de impactar a nuevos mercados a partir de nuestros propios negocios.  ¿De qué trata esta charla? En esta charla se hará un recorrido por la historia de la innovación, los motivos que llevan que esta época sea de cambios radicales y disruptivos; al mismo tiempo, se analizará cómo las organizaciones se están estructurando al interior para poder lograr: estructuras líquidas, trabajo por cédulas, modelo tres horizontes, emprendimiento corporativo, reskilling, diseños futuros, organizaciones ambidiestras, CVC (Corporate Venture Capital), entre otros. Objetivos:  Inspirar a los asistentes sobre cómo diversificar y crear nuevos negocios. Mostrar nuevas formas de trabajo, culturas y maneras de organizarse para diversificar el negocio. Contar experiencias que ayuden a ver claramente lo compartido. Empoderar a la audiencia para que entiendan que ellos deben hacerlo. Puedes descargar el brochure de nuestras charlas haz clic aquí.
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Potencia tu cultura de innovación

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"][vc_video link="https://www.youtube.com/watch?v=OjMhBRAoJXQ" el_width="60" align="center"][vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"] En nuestro primer tema del año queremos hablar sobre ¿Cómo potenciar tu cultura de innovación?. A lo largo de nuestra experiencia hemos evidenciado 2 tendencias para desarrollar una cultura de innovación en las organizaciones; la primera, agilidad estratégica, ésta se inclina por aprender y mejorar la oferta a corto plazo. Y la segunda, construcción colectiva, la cual busca crear bases para construir progresivamente el cambio cultural. ¿Cuál aplicas tu? ¿la 1? ¿la 2?. Cuéntanos en los comentarios. 
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Casos La Cocreadora

Diseño de portafolio de servicios

Ya hace más de tres meses recibimos el desafío de diseñar el portafolio de servicios de innovación para un importante Gremio de Tecnología de Colombia. Desde entonces, hemos diseñado y experimentado algunas cosas, y a la vez, hemos tenido varios aprendizajes que me gustaría compartir.  El primero, es que el diseño de portafolio de servicios requiere una visión más macro del propósito y del rol que la empresa, gremio o entidad quiere tener. Al hablar del portafolio, indudablemente debemos tener en cuenta los aspectos del sistema y del mercado donde ofrece sus servicios la organización; estos nos llevará a pensar en los ciclos de vida, en las dinámicas del mercado o en la posición que la compañía quiere tomar en ese sistema, por lo cual, se requiere una visión sistémica.  El segundo, es el diseño de portafolio de servicios, que está centrado en la personas, aquí se debe tener en cuenta que estamos diseñando servicios que serán consumidos en los [...]
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Desarrollando el talento con tecnología

Crecí viendo la película "Gattacca" una y otra vez (bueno, ya tenía 22 años). Una película que te hace reflexionar sobre el desarrollo de la tecnología y el de la humanidad. Mi personaje preferido era Vicent, que mostraba continuamente con su creatividad, ingenio y determinación que lo humano está por encima de lo tecnológico. En la actualidad,  estamos comprendiendo que no es una lucha entre lo humano y lo tecnológico, sino que la tecnología es un habilitador para desarrollar nuestras capacidades. Hoy más que nunca se hace imprescindible esa colaboración por la necesidad de adaptar a las personas a nuevos perfiles profesionales; como el denominado "Reskilling" que últimamente se ha convertido en un término más común en la medida en que los los robots empiezan a tomar los puestos de trabajo de las personas.  En este momento son bastantes las empresas que explotan de diferentes formas estos servicios de formación y de capacitación de los profesionales para adquirir nuevas habilidades, [...]
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Herramientas de la cocreadora

Oportunidades de innovación

En las últimas semanas he tenido varias conversaciones sobre cómo generar nuevas oportunidades de innovación, un tema que empieza a tomar relevancia en muchas empresas que quieren llevar un poco más allá los procesos de innovación. Las grandes oportunidades salen de integrar a las personas en nuestros procesos de innovación. (Ahí muchos estaremos de acuerdo). Mi percepción es que muchas veces la gente piensa que el famoso “Curso de Design Thinking Express” en DSchool (Standford) es todo lo que podemos hacer para integrar a los usuarios. Les recomiendo el artículo "An evolving map of design practice and design research" de Liz Sanders de 2008 que sigue muy vigente para conocer diferentes metodologías.  En mis clases de 2012-2013 en el IED Barcelona en investigación en diseño, compartía con mis estudiantes experiencias como por ejemplo el proyecto de FIAT Multiplus (excelentes documentación disponible en línea), en el que participé en 2003 para repensar servicios relacionados con la movilidad. En esos procesos, aplicamos [...]
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Escalar la innovación

El show debe continuar Ya son muchas las organizaciones que han empezado a recorrer el camino de la innovación. Charlas inspiracionales, concursos de ideas, capacitaciones de innovación, programas de retos, talleres de design thinking… la lista de acciones para ponerse en movimiento es extensa. Esto es un buen inicio, siempre y cuando tengamos un propósito claro y definido.  En este proceso existe también (como en el emprendimiento) un “valle de la muerte”, el cual muchas organizaciones nunca llegan a cruzar. En un lado están las acciones de sensibilización y expectativa para la innovación, en el otro, los resultados y el impacto generados por la innovación.  Muchas no intentan o no saben pasar ese valle pues se quedan en lo que es conocido como el “Innovation Theater” o el “Show de la innovación”: muchas actividades atomizadas pero pocas transformaciones en la organización ya que no se planea el proceso, no se apropian los cambios ni se trabaja puntualmente en la cultura [...]
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Casos La Cocreadora

El rol del profesor/a

La educación es uno de los pilares de la sociedad, Sr Kin Robinson y Gregorio Luri son algunas de las personas que están promoviendo desde hace un tiempo una nueva forma de aproximar educación, estilos de aprendizaje diferentes, entornos estimulantes de trabajo, instituciones abiertas… pero, ¿qué pasa con los profesores?. Ecole42 es una institución francesa con presencia en varios países donde el aprendizaje se da sin profesores, tienen una plataforma con retos, estudiantes guiados por la motivación, incentivados por el aprendizaje del otro y con un currículum diseñado con desafíos y dinámicas de “gamificación” (aplicación de dinámicas de juego) para subir de nivel. El “profesor/a” ya no está presente en el aula (Mira este vio para entender mejor). El “profesor/a” son las personas que diseñan el contenido pedagógico, las dinámicas de juego, los niveles de aprendizaje, para que el estudiante pueda aprender mientras va jugando. ¿El profesor/a como un diseñador de videojuegos de aprendizaje? Otra situación, en Harvard Business School, [...]
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Los límites de la inteligencia

En Christie’s, una de las galerías más reconocidas de arte del mundo, se ha vendido el primer cuadro creado a partir de un algoritmo, ¿es momento de celebrar o de darnos una ducha fría?. “Edmond de Belamy” se llama la obra creada por un grupo de tres chicos, ingenieros y artistas, que después de ocho meses investigando y creando han conseguido venderla por 380.000 euros (1.350 millones de pesos colombianos) la primera obra de arte generada con inteligencia artificial. Muchas veces estas acciones pasan por anécdotas o curiosidades poco trascendentes pero creo que merecen una oportuna atención. Ya hace más de 20 años, en una de las películas que más admiro, Andrew Niccol el Director de Gattaca nos hace reflexionar sobre el impacto de la tecnología en la genética, llevándonos a preguntas éticas sobre la especie humana. En el film existe una clara disputa entre la evolución tecnológica para "perfeccionar" la especie humana contra la imperfección del ser humano nacido [...]
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