Categoría: Conceptos

conceptos la cocreadora

Actualizando modelos conceptuales

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Esta semana queremos traer una reflexión sencilla pero esperemos que de valor. ¿cuantos conocen la innovación incremental? ¿radical? ¿disruptiva? En innovación hemos usado durante muchos años las lógicas conceptuales de la Matriz de Ansoff y los tres horizontes de McKinsey. Esa lógica nos habla de que cuando innovamos en productos/ servicios o mercados que conocemos, debemos hacerlo rápido y para el corto plazo (horizonte 01). Cuando ya estamos innovando con productos nuevo o mercados distintos al habitual, necesitamos más tiempo y recursos, por lo que debemos hacerlo al medio plazo (horizonte 02). Ya cuando realmente estamos creando nuevas categorias de producto/ servicio o generando nuevos nichos de mercado, debemos explorar más, y ver esas innovaciones en el largo plazo (horizonte 03).  En la actualidad, la situación generada por la pandemia, hace que los horizontes se desdibujen y las empresas tengan que pensar en el corto plazo estar [...]
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Ideando desde la organización

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Cuando hacemos parte de una organización comprometida con la innovación, aportar ideas para solucionar retos se vuelve parte de nuestro día a día, o al menos parte de unas horas de nuestra semana de trabajo. Sin embargo, no siempre tenemos tan claras estas ideas, ni sabemos cómo obtener buenas ideas. Pensar “fuera de la caja” a veces es una tarea titánica que nos puede tomar horas, obteniendo resultados que no cumplen nuestras expectativas.  Pocos saben que aproximadamente el 90% de las ideas generadas para el desarrollo de nuevas soluciones innovadoras nunca llegan al mercado hasta su consumidor final1. Entonces nos preguntamos, ¿cómo podemos hacer para generar ideas que puedan llegar a ser valiosas para la organización y generen gran impacto? ¿cómo garantizar que mis ideas puedan estar en el 10% de las ideas que sí llegan al mercado? Responder esta última pregunta no es fácil considerando que [...]
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Innovación estratégica en tiempos de pandemia

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Muchos son los desafíos que atraviesan las empresas en este momento. Financieros (flujo de caja, ventas...), humanos (mantener contratos, teletrabajo), logística (distribución, tiendas...) entre muchos otros. Por eso se hace imprescindible pensar como la innovación puede aportar desde la estrategia a estos desafíos.  En este boletín quiero compartir cuatro acciones que pueden pueden ayudar en esa gestión de la complejidad y la incertidumbre. Estas fueron compartidas ayer miércoles 11-11 en un webinar con la Gobernación del Valle del Cauca (link: https://www.youtube.com/watch?v=BTXBNbrfKkY&ab_channel=ValleinnVirtual) Ajustar la visión. Saber dar un pasito a un lado para ver los nuevos comportamientos, nuevas dinámicas de mercado, nuevas necesidades, e identificar oportunidades de negocio para la empresa. Salir a explorar ya no es un deseable, es una obligación para adaptarse a la nueva realidad. Priorizar proyectos. Entender que la estrategia de 3 horizontes de McKinsey de hace años se ha comprimido hasta el punto [...]
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El covid-19 y los retos complejos

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Quizás nunca habíamos experimentado un reto colectivo global en la época moderna: el COVID 19 lleva ya varios meses complejizando la forma como nos relacionamos, obligándonos a encontrar alternativas que improvisamos para sobrevivir en sociedad y rompiendo todas las teorías del capitalismo.. . Cambiar la curva de infectados provocada por el COVID-19 es algo excepcional que ha llevado a que tanto personas, organizaciones y gobiernos hayan tomado medidas radicales... ¿Qué significa esto para las empresas? El diseño siempre ha jugado un rol importante al momento de ayudar a las empresas a crear soluciones que agreguen valor internamente. En las últimas décadas, esto ha ido cambiando significativamente para el diseño, pues se ha convertido en un actor clave que ha empezado a impactar la  estrategia a la organización, convirtiéndose en un vehículo obligado para la resolución de problemas - especialmente complejos-. GK VanPatter, autor de Rethinking Design Thinking, [...]
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La tecnología PRE y POST Covid-19

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]El covid-19 es una realidad que ha cambiado muchas de las cosas que conocemos tal y cómo las conocíamos. La salud, el trabajo, las relaciones… ¿y sobre las tecnologías? Hace un par de semanas el World Economic Forum sacó un artículo (ver aquí) donde hablaba cómo las conversaciones sobre tecnología han cambiado.  En este cuadro podemos ver la variación de las tecnologías antes y después del covid-19. [image_with_animation image_url="6309" alignment="center" animation="Fade In" img_link_target="_blank" border_radius="none" box_shadow="none" max_width="100%" img_link="https://www.weforum.org/agenda/2020/07/10-top-tech-topics-during-covid-19-india-china-us-eu/"] Imagen: World Economic Forum, Boston Consulting Group Para mi salen de la interpretación rápida a la hora de pensar en tecnología: 1. La tecnología es para mejorar la calidad de vida. En el gráfico nos muestra claramente cómo la conversación se ha girado rápidamente para intentar resolver los problemas generados por el Covid-19. Era lógico que temas como la telemedicina (7,3%), la biotecnología (5,3%) o el equipamiento de protección personal (4,9%) [...]
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Prototipos y experimentos para conectar con el usuario

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Por: Ana María Valencia, Consultora de Innovación Experimentar siempre ha estado inmerso en nuestras acciones desde que éramos pequeños, ¿recuerdan cuando construíamos pequeñas figuras de origami para generar dinámicas de juego entre amigos?, o cuando con fichas de bloques creábamos ciudades enteras para competir con nuestros hermanos por ¿cuál era la mejor? Estas dinámicas nos enseñaban a volvernos mejores planeadores de ciudades, a mejorar nuestra destreza en ingeniería del papel, nos permitía seguir teniendo ideas y soñar en grande sin importar cuantas veces lo intentáramos para obtener un mejor resultado, porque cuando éramos pequeños cometer errores no era tan doloroso. Participar de procesos de innovación y emprendimiento no debería estar tan distante de esta mentalidad, pues experimentar no solo nos puede acercar a tener un producto completamente desarrollado de una forma más rápida, sino que puede generar un mejor y mayor conocimiento de los clientes, ciclos de [...]
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Tres perfiles de las Agencias de Publicidad

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Cada una de las empresas tiene un tipo de cultura de innovación que la identifica, la caracteriza y hace que innove de diferentes formas. En un articulo de Marc Wilson en Fast Company  nos mostraba la clara diferencia que pueda haber entre dos grandes empresas aparentemente iguales, Google y Apple.  En La Cocreadora con el tiempo hemos desarrollado un modelo en el cual descubrimos tres tipos de perfiles para la innovación en las organizaciones. Esos perfiles nos ayudan a entender cómo la organización puede aprovechar al máximo sus capacidades para innovar. En este blog ya hemos hablamos de esos tres tipos: Movilizadores, Investigadores y Creadores.  Voy a poner un ejemplo para que entendamos la importancia de reconocerlos y así sacarle partido. Por ejemplo, en el contexto de una Agencia de Publicidad. Agencia Creadora. Las agencias de publicidad siempre hemos pensando y asociamos rápidamente con un perfil creador. [...]
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La ciencia de las personas según Google

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Uno de los grandes referentes en temas de liderazgo e innovación en la última década ha sido Google. Una empresa que se ha preocupado por romper todos los esquemas  tradicionales y matriciales que existen en las organizaciones, apostándole siempre a crear un mejor lugar de trabajo basado en las personas. Recomiendo seguir algunas de sus ideas a través Lazslo Bock, ex-vicepresidente Senior de Operaciones de Personas en Google, con su libro Work Rules. Dos preguntas importantes que salen de esa filosofía y que deberías pensarse en este momento: ¿Eres transparente con tu equipo? Google tiene totalmente definido su objetivo moral y ético, donde creer en las personas y generar lazos de confianza es fundamental, por eso, la transparencia es clave. Esto lo ha llevado a confiar, valorar y recompensarlos tanto salarial como emocionalmente, dando como resultados empleados más productivos, todo ello basado en la confianza y transparencia mutua. ¿Cuánto "coaching" haces [...]
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Abre tu mente

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]En este boletín queremos recomendarte dos libros que te ayudarán a repensar tu situación actual. En este momento no queda de otra que abrir nuestra mente a nuevas formas de entender y actuar en esta realidad que estamos viviendo.  El COVID-19, aunque ya suene a tópico e incluso a algunos les moleste por la impotencia que genera, nos ha obligado a reinventarnos. Por eso hoy quiero recomendarte dos libros pertinentes en este momento: This is human de Melis Senova es un libro espectacular para aprender a ponernos en la piel de los demás. Este es un momento donde hay que empáticos para entender lo que están viviendo las personas como las empresas. Ahí es donde nace las oportunidades, de ayudar, y de negocio. Al final, los negocios bien orientados, son servicios para ayudar a la gente. Senova nos sugiere hacernos las preguntas adecuadas para lograr ponernos en [...]
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Diversificando negocios

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Diversificando Negocios, es una charla realizada por nuestro CEO Roberto Bolullo, que nos demuestra que sí existen maneras de impactar a nuevos mercados a partir de nuestros propios negocios.  ¿De qué trata esta charla? En esta charla se hará un recorrido por la historia de la innovación, los motivos que llevan que esta época sea de cambios radicales y disruptivos; al mismo tiempo, se analizará cómo las organizaciones se están estructurando al interior para poder lograr: estructuras líquidas, trabajo por cédulas, modelo tres horizontes, emprendimiento corporativo, reskilling, diseños futuros, organizaciones ambidiestras, CVC (Corporate Venture Capital), entre otros. Objetivos:  Inspirar a los asistentes sobre cómo diversificar y crear nuevos negocios. Mostrar nuevas formas de trabajo, culturas y maneras de organizarse para diversificar el negocio. Contar experiencias que ayuden a ver claramente lo compartido. Empoderar a la audiencia para que entiendan que ellos deben hacerlo. Puedes descargar el brochure de nuestras charlas haz clic aquí.
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