Categoría: Conceptos

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Quizás nunca habíamos experimentado un reto colectivo global en la época moderna: el COVID 19 lleva ya varios meses complejizando la forma como nos relacionamos, obligándonos a encontrar alternativas que improvisamos para sobrevivir en sociedad y rompiendo todas las teorías del capitalismo.. . Cambiar la curva de infectados provocada por el COVID-19 es algo excepcional que ha llevado a que tanto personas, organizaciones y gobiernos hayan tomado medidas radicales... ¿Qué significa esto para las empresas? El diseño siempre ha jugado un rol importante al momento de ayudar a las empresas a crear soluciones que agreguen valor internamente. En las últimas décadas, esto ha ido cambiando significativamente para el diseño, pues se ha convertido en un actor clave que ha empezado a impactar la  estrategia a la organización, convirtiéndose en un vehículo obligado para la resolución de problemas - especialmente complejos-. GK VanPatter, autor de Rethinking Design Thinking, [...]

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]El covid-19 es una realidad que ha cambiado muchas de las cosas que conocemos tal y cómo las conocíamos. La salud, el trabajo, las relaciones… ¿y sobre las tecnologías? Hace un par de semanas el World Economic Forum sacó un artículo (ver aquí) donde hablaba cómo las conversaciones sobre tecnología han cambiado.  En este cuadro podemos ver la variación de las tecnologías antes y después del covid-19. [image_with_animation image_url="6309" alignment="center" animation="Fade In" img_link_target="_blank" border_radius="none" box_shadow="none" max_width="100%" img_link="https://www.weforum.org/agenda/2020/07/10-top-tech-topics-during-covid-19-india-china-us-eu/"] Imagen: World Economic Forum, Boston Consulting Group Para mi salen de la interpretación rápida a la hora de pensar en tecnología: 1. La tecnología es para mejorar la calidad de vida. En el gráfico nos muestra claramente cómo la conversación se ha girado rápidamente para intentar resolver los problemas generados por el Covid-19. Era lógico que temas como la telemedicina (7,3%), la biotecnología (5,3%) o el equipamiento de protección personal (4,9%) [...]

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Por: Ana María Valencia, Consultora de Innovación Experimentar siempre ha estado inmerso en nuestras acciones desde que éramos pequeños, ¿recuerdan cuando construíamos pequeñas figuras de origami para generar dinámicas de juego entre amigos?, o cuando con fichas de bloques creábamos ciudades enteras para competir con nuestros hermanos por ¿cuál era la mejor? Estas dinámicas nos enseñaban a volvernos mejores planeadores de ciudades, a mejorar nuestra destreza en ingeniería del papel, nos permitía seguir teniendo ideas y soñar en grande sin importar cuantas veces lo intentáramos para obtener un mejor resultado, porque cuando éramos pequeños cometer errores no era tan doloroso. Participar de procesos de innovación y emprendimiento no debería estar tan distante de esta mentalidad, pues experimentar no solo nos puede acercar a tener un producto completamente desarrollado de una forma más rápida, sino que puede generar un mejor y mayor conocimiento de los clientes, ciclos de [...]

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Cada una de las empresas tiene un tipo de cultura de innovación que la identifica, la caracteriza y hace que innove de diferentes formas. En un articulo de Marc Wilson en Fast Company  nos mostraba la clara diferencia que pueda haber entre dos grandes empresas aparentemente iguales, Google y Apple.  En La Cocreadora con el tiempo hemos desarrollado un modelo en el cual descubrimos tres tipos de perfiles para la innovación en las organizaciones. Esos perfiles nos ayudan a entender cómo la organización puede aprovechar al máximo sus capacidades para innovar. En este blog ya hemos hablamos de esos tres tipos: Movilizadores, Investigadores y Creadores.  Voy a poner un ejemplo para que entendamos la importancia de reconocerlos y así sacarle partido. Por ejemplo, en el contexto de una Agencia de Publicidad. Agencia Creadora. Las agencias de publicidad siempre hemos pensando y asociamos rápidamente con un perfil creador. [...]

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Uno de los grandes referentes en temas de liderazgo e innovación en la última década ha sido Google. Una empresa que se ha preocupado por romper todos los esquemas  tradicionales y matriciales que existen en las organizaciones, apostándole siempre a crear un mejor lugar de trabajo basado en las personas. Recomiendo seguir algunas de sus ideas a través Lazslo Bock, ex-vicepresidente Senior de Operaciones de Personas en Google, con su libro Work Rules. Dos preguntas importantes que salen de esa filosofía y que deberías pensarse en este momento: ¿Eres transparente con tu equipo? Google tiene totalmente definido su objetivo moral y ético, donde creer en las personas y generar lazos de confianza es fundamental, por eso, la transparencia es clave. Esto lo ha llevado a confiar, valorar y recompensarlos tanto salarial como emocionalmente, dando como resultados empleados más productivos, todo ello basado en la confianza y transparencia mutua. ¿Cuánto "coaching" haces [...]

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Diversificando Negocios, es una charla realizada por nuestro CEO Roberto Bolullo, que nos demuestra que sí existen maneras de impactar a nuevos mercados a partir de nuestros propios negocios.  ¿De qué trata esta charla? En esta charla se hará un recorrido por la historia de la innovación, los motivos que llevan que esta época sea de cambios radicales y disruptivos; al mismo tiempo, se analizará cómo las organizaciones se están estructurando al interior para poder lograr: estructuras líquidas, trabajo por cédulas, modelo tres horizontes, emprendimiento corporativo, reskilling, diseños futuros, organizaciones ambidiestras, CVC (Corporate Venture Capital), entre otros. Objetivos:  Inspirar a los asistentes sobre cómo diversificar y crear nuevos negocios. Mostrar nuevas formas de trabajo, culturas y maneras de organizarse para diversificar el negocio. Contar experiencias que ayuden a ver claramente lo compartido. Empoderar a la audiencia para que entiendan que ellos deben hacerlo. Puedes descargar el brochure de nuestras charlas haz clic aquí.