Autor: Roberto Bolullo

conceptos la cocreadora

Actualizando modelos conceptuales

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Esta semana queremos traer una reflexión sencilla pero esperemos que de valor. ¿cuantos conocen la innovación incremental? ¿radical? ¿disruptiva? En innovación hemos usado durante muchos años las lógicas conceptuales de la Matriz de Ansoff y los tres horizontes de McKinsey. Esa lógica nos habla de que cuando innovamos en productos/ servicios o mercados que conocemos, debemos hacerlo rápido y para el corto plazo (horizonte 01). Cuando ya estamos innovando con productos nuevo o mercados distintos al habitual, necesitamos más tiempo y recursos, por lo que debemos hacerlo al medio plazo (horizonte 02). Ya cuando realmente estamos creando nuevas categorias de producto/ servicio o generando nuevos nichos de mercado, debemos explorar más, y ver esas innovaciones en el largo plazo (horizonte 03).  En la actualidad, la situación generada por la pandemia, hace que los horizontes se desdibujen y las empresas tengan que pensar en el corto plazo estar [...]
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Ideando desde la organización

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Cuando hacemos parte de una organización comprometida con la innovación, aportar ideas para solucionar retos se vuelve parte de nuestro día a día, o al menos parte de unas horas de nuestra semana de trabajo. Sin embargo, no siempre tenemos tan claras estas ideas, ni sabemos cómo obtener buenas ideas. Pensar “fuera de la caja” a veces es una tarea titánica que nos puede tomar horas, obteniendo resultados que no cumplen nuestras expectativas.  Pocos saben que aproximadamente el 90% de las ideas generadas para el desarrollo de nuevas soluciones innovadoras nunca llegan al mercado hasta su consumidor final1. Entonces nos preguntamos, ¿cómo podemos hacer para generar ideas que puedan llegar a ser valiosas para la organización y generen gran impacto? ¿cómo garantizar que mis ideas puedan estar en el 10% de las ideas que sí llegan al mercado? Responder esta última pregunta no es fácil considerando que [...]
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Innovación estratégica en tiempos de pandemia

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Muchos son los desafíos que atraviesan las empresas en este momento. Financieros (flujo de caja, ventas...), humanos (mantener contratos, teletrabajo), logística (distribución, tiendas...) entre muchos otros. Por eso se hace imprescindible pensar como la innovación puede aportar desde la estrategia a estos desafíos.  En este boletín quiero compartir cuatro acciones que pueden pueden ayudar en esa gestión de la complejidad y la incertidumbre. Estas fueron compartidas ayer miércoles 11-11 en un webinar con la Gobernación del Valle del Cauca (link: https://www.youtube.com/watch?v=BTXBNbrfKkY&ab_channel=ValleinnVirtual) Ajustar la visión. Saber dar un pasito a un lado para ver los nuevos comportamientos, nuevas dinámicas de mercado, nuevas necesidades, e identificar oportunidades de negocio para la empresa. Salir a explorar ya no es un deseable, es una obligación para adaptarse a la nueva realidad. Priorizar proyectos. Entender que la estrategia de 3 horizontes de McKinsey de hace años se ha comprimido hasta el punto [...]
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El covid-19 y los retos complejos

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Quizás nunca habíamos experimentado un reto colectivo global en la época moderna: el COVID 19 lleva ya varios meses complejizando la forma como nos relacionamos, obligándonos a encontrar alternativas que improvisamos para sobrevivir en sociedad y rompiendo todas las teorías del capitalismo.. . Cambiar la curva de infectados provocada por el COVID-19 es algo excepcional que ha llevado a que tanto personas, organizaciones y gobiernos hayan tomado medidas radicales... ¿Qué significa esto para las empresas? El diseño siempre ha jugado un rol importante al momento de ayudar a las empresas a crear soluciones que agreguen valor internamente. En las últimas décadas, esto ha ido cambiando significativamente para el diseño, pues se ha convertido en un actor clave que ha empezado a impactar la  estrategia a la organización, convirtiéndose en un vehículo obligado para la resolución de problemas - especialmente complejos-. GK VanPatter, autor de Rethinking Design Thinking, [...]
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La tecnología PRE y POST Covid-19

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]El covid-19 es una realidad que ha cambiado muchas de las cosas que conocemos tal y cómo las conocíamos. La salud, el trabajo, las relaciones… ¿y sobre las tecnologías? Hace un par de semanas el World Economic Forum sacó un artículo (ver aquí) donde hablaba cómo las conversaciones sobre tecnología han cambiado.  En este cuadro podemos ver la variación de las tecnologías antes y después del covid-19. [image_with_animation image_url="6309" alignment="center" animation="Fade In" img_link_target="_blank" border_radius="none" box_shadow="none" max_width="100%" img_link="https://www.weforum.org/agenda/2020/07/10-top-tech-topics-during-covid-19-india-china-us-eu/"] Imagen: World Economic Forum, Boston Consulting Group Para mi salen de la interpretación rápida a la hora de pensar en tecnología: 1. La tecnología es para mejorar la calidad de vida. En el gráfico nos muestra claramente cómo la conversación se ha girado rápidamente para intentar resolver los problemas generados por el Covid-19. Era lógico que temas como la telemedicina (7,3%), la biotecnología (5,3%) o el equipamiento de protección personal (4,9%) [...]
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Prototipos y experimentos para conectar con el usuario

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Por: Ana María Valencia, Consultora de Innovación Experimentar siempre ha estado inmerso en nuestras acciones desde que éramos pequeños, ¿recuerdan cuando construíamos pequeñas figuras de origami para generar dinámicas de juego entre amigos?, o cuando con fichas de bloques creábamos ciudades enteras para competir con nuestros hermanos por ¿cuál era la mejor? Estas dinámicas nos enseñaban a volvernos mejores planeadores de ciudades, a mejorar nuestra destreza en ingeniería del papel, nos permitía seguir teniendo ideas y soñar en grande sin importar cuantas veces lo intentáramos para obtener un mejor resultado, porque cuando éramos pequeños cometer errores no era tan doloroso. Participar de procesos de innovación y emprendimiento no debería estar tan distante de esta mentalidad, pues experimentar no solo nos puede acercar a tener un producto completamente desarrollado de una forma más rápida, sino que puede generar un mejor y mayor conocimiento de los clientes, ciclos de [...]
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Herramientas de la cocreadora

3 consejos para tus procesos de selección

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Seleccionar un nuevo colaborador para nuestro equipo de trabajo es una decisión importante que condiciona el desarrollo de los proyectos y de la empresa. La analítica de datos nos ha demostrado que las entrevistas no son la mejor herramienta para elegir un candidato. El "feeling" es algo muy subjetivo que no ayuda analizar adecuadamente la capacidades y la trayectoria de las personas de una forma integral para desempeñarse en un cargo.  En La Cocreadora no son expertos en reclutamiento pero hemos reflexionado sobre este proceso. Ahí hemos podido aprender 3 cosas principalmente: 1. La hoja de vida no refleja una actitud. Nos hemos encontrado personas que han realizado muy buenas entrevistas, con buenas hojas de vida, pero que a la hora de estar metidos en la dinámica diaría no han estado a la altura de las expectativas marcadas. Por lo tanto, desde el proceso de selección, debermos revisar [...]
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Herramientas de la cocreadora

3 herramientas de La Cocreadora para potenciar el talento

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Dentro de los proyectos en los que hemos trabajado en La Cocreadora, hemos tenido la fortuna de conocer muchas personas inspiradoras que nos han permitido confirmar que los equipos innovadores inician desde cada una de las personas.  Por eso, a partir de la nueva normalidad que estamos viviendo, hemos decidido poder ayudar a personas y equipos de trabajo interesados en reconocer y potenciar sus habilidades para innovar, así pues, hemos creado el Bootcamp: Potencia tu perfil innovador, que nace de la gran necesidad de reconocernos y poder explotar al máximo nivel esas habilidades que nos permiten demostrar nuestra creatividad y nuevas ideas de cambio. Nuestro Bootcamp tiene 3 herramientas esenciales que le permitirán a cada participante potenciar su perfil innovador.  Diagnóstico de tu perfil de innovación: El primer paso el reconocer nuestra habilidades para innovar, por eso, a través de las 5 habilidades, los 3 perfiles y [...]
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Casos La Cocreadora

Inspírate con estos modelos de negocio exitosos

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Una de las palabras que más hemos escuchado en esta época ha sido “reinventarse”, es una palabra muy inspiradora y motivante para cambiar el rumbo de nuestros proyectos y organizaciones orientados a la nueva normalidad. Pero el “reinventarse” es más que una palabra llamativa, pues el llegar a ella requiere de gran creatividad, visión estratégica e innovación.  Hoy en nuestro boletín queremos compartirte varios ejemplos de organizaciones alrededor del mundo de diferentes sectores que han reinventado su modelo de negocio a partir del Covid-19. Esperamos que estos ejemplos puedan ayudarte a profundizar, abrir la mente e inspirarte en nuevas ideas para transformar tus proyectos:  Estaciones de seguridad: Selecta es una compañía que se ocupa de ventas de productos a través de máquinas dispensadoras, a raíz del Covid-19 sus productos se han transformado, pues ahora ofrecen tapabocas y desinfectantes, son “estaciones de seguridad” ubicadas en el aeropuerto de [...]
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Herramientas de la cocreadora

Combina tu sector y obtén ideas creativas

[vc_column column_padding="no-extra-padding" column_padding_position="all" background_color_opacity="1" background_hover_color_opacity="1" column_link_target="_self" column_shadow="none" column_border_radius="none" width="1/1" tablet_width_inherit="default" tablet_text_alignment="default" phone_text_alignment="default" column_border_width="none" column_border_style="solid"]Al ser parte de una organización o al crear nuestro propio proyecto muchas veces estamos inmersos en las mismas ideas del sector o la industria; nos cuesta dar una mirada alrededor para identificar nuevas oportunidades con empresas que tal vez nunca nos habíamos imaginado. Un ejemplo claro lo podemos ver en Japón, pues un restaurante de este país se inspiró en las cintas transportadoras de los aeropuertos para diseñar una nueva experiencia de usuario en su restaurante, los comensales pueden permanecer sentados en la barra mientras los platos van pasando y el cliente los va escogiendo según su gusto.¿Has pensado en alguna idea de otro sector que te sirva de inspiración para tu negocio? Cualquiera que sea tu respuesta, hoy queremos queremos darte un ejercicio muy práctico y efectivo para identificar estas nuevas oportunidades. ¿Qué debes hacer? Escribe tu sector: Identifica qué sector pertenece tu organización, ¿minero, [...]
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